Unternehmen investieren viel Zeit und Geld in das Recruiting und die Auswahl neuer Führungskräfte. Der/die Richtige wird gesucht, um entweder den erfolgreichen Weg fortzusetzen oder aber „das Ruder herumzureißen“ und den Verantwortungsbereich wieder auf Erfolgskurs zur bringen.

In beiden Fällen sind die Erwartungen aller Stakeholder hoch gesteckt: Sie/er soll Motivation und Leistungsbereitschaft in der Abteilung verbessern, eine neue Strategie entwickeln und umsetzen und so die Ergebnisse des gesamten Teams nachhaltig steigern.

Kaum angekommen, beschränkt sich die weitere Unterstützung im Unternehmen vielfach auf wohlmeinendes Schulterklopfen oder ermutigende Worte wie: „Sie schaffen das schon…!“